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大富豪棋牌游戏:改革开放中的零售行业创新者 湖南千惠的快与慢

时间:2018/11/3 14:38:19  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   区别于传统的杂货商铺,千惠在成立之初的目标便是成为现代意义上的便利店。彼时长沙的线下零售市场并不成熟,消费者普遍对于线下零售的印象仍停留在“杂货铺”阶段,便利店模式对于当时的消费者来说还相对超前。  而在零售业态发生改变的每个重要节点上,千惠都率先做出了自身改变。  第一次...
          区别于传统的杂货商铺,千惠在成立之初的目标便是成为现代意义上的便利店。彼时长沙的线下零售市场并不成熟,消费者普遍对于线下零售的印象仍停留在“杂货铺”阶段,便利店模式对于当时的消费者来说还相对超前。
  而在零售业态发生改变的每个重要节点上,千惠都率先做出了自身改变。
  第一次改变源于1999年盛波在香港考察的收获,首次接触过7-11、全家等国际知名的便利店品牌后,千惠的营业时长调整为全天候24小时,这在当时的长沙是首创之举。
  随着移动电子支付的不断普及,在当下用手机买单已司空见惯,然而早在10年前,千惠就率先在线下店铺引入了支付宝。2009年12月12日,千惠便利店推出了系列鼓励电子支付的促销活动,不到一天,支付宝在长沙付款的交易笔数首次超过了10万,这也标志长沙市民的支付方式正在逐步发生改变。
  近年来“新零售”业态逐步由概念走向现实,千惠对此也有相应布局。如建立了一整套自用的现代化物流及供应链体系,实现对长沙全用户网点的覆盖;又如打造自营的微商城和APP商城,实现“互联网+”的转型发展,并在长沙地区率先设立生鲜门店,首推“菜无隔夜”的经营理念;千惠还在本地同行业中率先推动了商业智能研究,其自主研制的无人货柜已进入了机场、社区等多个线下场景。
  但在另一节点上,千惠选择慢了下来。
  当前新零售行业成为了资本追逐的新热点,作为长沙地区的零售业“领头羊”,千惠自然是众多资本角逐的对象。然而盛波认为,打造优秀的便利店品牌,不一定要在资本市场驰骋。
  盛波说:“千惠要做中国的‘SEICOMART’。”SEICOMART是日本北海道的一家便利店品牌,该品牌因脚踏实地立足于本土的发展战略,在北海道当地受欢迎程度远超诸如7-11、全家等国际品牌。
  如今在千惠,人们不仅能购买各类日用品,还能缴水电费、取快递包裹,相较于传统的商超,覆盖长沙市区内各大社区的千惠为市民的生活提供了更多便捷。对此,盛波说:“便利店应给予人们生活以便利与幸福。”他以零售业从业者的角度感慨:自改革开放以来,长沙市民的收入、消费以及文明程度都实现了大的“升级”,人们生活日新月异,社会所发生的改变都朝着幸福的方向。

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